-Orga-

Dans cette partie, je traiterais exclusivement la partie organisation de mon projet. Elle comprendra donc les remarques, évaluations et autres travaux qui auront un rapport avec l'organisation du projet.

__I : Ma relation avec l'organisation :__

__1) Message contraignant : Fais plaisir:__

Jusqu'alors, je me suis forcé à m'organiser non pas pour moi, mais principalement lorsque j'étais amené à travailler en groupe, ou lorsque quelqu'un dépend de moi tout du moins. Aussi, le fait que je mène aujourd'hui ce projet individuellement va me contraindre à mettre en place une organisation dont je serais le seul à en tirer les bénéfices. Je vais devoir trouver d'autres motivations que "faire plaisir" qui était jusqu'à maintenant la seule, en commençant par changer ma vision péjorative de l'organisation.

__2) Profil MBTI__

Mon profil MBTI m'a donné un premier aperçu des problèmes que je pourrais rencontrer lorsque je déciderais d'entreprendre une démarche d'organisation, et m'a également permis de comprendre pourquoi l'organisation me posait de tels problèmes jusqu'alors.

En effet, étant ISFP, j'ai tendance à vivre le moment présent (côté SP), et donc de prendre ce qui vient à moi sans forcément chercher à le prévoir, le planifier. Je suis d'avantage du genre à m'adapter à la situation comme elle vient, sur le moment. L'organisation a toujours pris alors la forme de **"barrière à la liberté"**. Mon côté S révèle ma capacité à comprendre le global une fois seulement que je suis rentré dans le détail. Cela signifie que je ne peux percevoir la finalité d'un projet que lorsque j'en comprends les étapes successives qui permettent d'y aboutir. Pour rendre alors mes travaux optimales, il faudrait que je prenne le temps de planifier les travaux que je vais entreprendre, d'en comprendre la logique étape par étape.

Mon S souligne l'importance et la nécessité que peut avoir l'organisation dans mes travaux, et c'est par cet aspect que je dois voir l'organisation.

Barrière à la liberté > Possibilité de satisfaire d'avantage mon S Contrainte > Opportunité

Voir l'organisation non plus comme une contrainte (j'y allais à reculons) mais d'avantage comme une opportunité où mon côté S pourra s'épanouir.

__ II : Élaboration d’un Gantt / Notion de sabotage : __

L’élaboration d’un diagramme Gantt est primordial lorsque l’on entreprend un projet avec une échéance fixée dès le début. Primordial car permet de réellement visualiser/prendre conscience du temps que nous avons pour mener à bien le projet (vu plus global du projet), de l’avancement ou du retard que nous pouvons avoir sur nos travaux, mais également d’ordonnancer ses différents travaux et donc de fixer des objectifs à courts et moyens termes. Cette dernière notion est essentielle. En effet, j’ai déjà pu remarquer lors de nos précédents travaux en auto-apprentissage et projets, que sous-diviser les objectifs finaux (moyens et long termes) en objectifs à court termes, pouvait se révéler (en tout cas dans mon cas) une excellente source de motivation car apparaissait comme un fil directeur du projet. Dans mon cas, lorsqu’une grosse tâche doit être accomplit (comme c’est le cas ici), je ne sais par où commencer, et imaginer le nombre d’heures de travail que cela me demandera suffit souvent à me décourager, me démotiver et ma nature de «procrastinateur» viendra prendre le dessus. Alors que si je subdivise ces objectifs à long termes pour me fixer des objectifs à court terme, je visualise mieux le cheminement logique jusqu’à l’aboutissement (objectif long terme) et me sens moins écrasé par la quantité de travail à fournir. Le plus dur est de s’y mettre, une fois lancé tout va pour le mieux.

Lors de l’élaboration de ce gantt, et dans la vie en générale, il convient de faire grandement attention à la notion de «sabotage». Il apparaît lorsque nous nous fixons des objectifs illusoires, car trop importants et donc contraignants, par exemple. Il faut donc porter une attention toute particulière aux objectifs à court terme que nous allons nous fixer afin qu’ils soient bien accessibles pour nous, sous peine de se démotiver et de au final, ne pas les respecter. Exemples de Sabotages du gantt ci-présent :
 * Mettre démarches administratives en première tâche opératoire à accomplir --> barbant, démotivant. D'avantage commencer par "recherches sur la culture" =)

__Notions importantes de ce texte :__
 * Savoir où je vais - cheminement logique.
 * Prendre réellement conscience du qui m’est alloué et m’organiser en conséquent - apporte une vision global qui me fait défault jusqu'alors.
 * Eviter les sabotages et sous-diviser les objectifs long termes en objectifs à court terme - faire des petites étapes successives => combattre l'envie de "procrastination"

PS : Vérifier par la suite si tout cela se valide.

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